كم تكلّف الاستشارة؟
التكلفة تعتمد على نطاق المشروع ومدته. مشروع تحسين العمليات لشركة بـ 50 موظفاً يبدأ عادة من 75,000 ريال. دراسة الجدوى تبدأ من 40,000 ريال. نقدّم عرض سعر مفصّل بعد المكالمة التشخيصية الأولى.
خدماتنا الاستشارية
التخطيط المالي وإعادة هيكلة التكاليف
نبدأ بمراجعة القوائم المالية للسنوات الثلاث الأخيرة. نستخدم أدوات تحليل داخلية لتحديد بنود الإنفاق التي يمكن تقليصها دون التأثير على جودة المنتج أو الخدمة. العمل يستغرق عادة 6 إلى 10 أسابيع حسب حجم الشركة.
في مشروع مع شركة تصنيع غذائي بالدمام، اكتشفنا أن 22% من تكاليف التخزين ناتجة عن عقود إيجار مستودعات غير مستغلة بالكامل. أعدنا التفاوض على العقود ودمجنا المخزون في مستودعين بدلاً من خمسة، ووفّرنا للعميل 1.8 مليون ريال سنوياً.
- تحليل التدفقات النقدية الشهرية والفصلية
- بناء نموذج مالي تنبؤي لمدة 3 سنوات
- تقييم هيكل الديون واقتراح بدائل تمويلية أقل تكلفة
- تقرير نهائي مع خطة تنفيذ مرحلية
تحسين العمليات والكفاءة التشغيلية
نرسم خريطة تفصيلية لكل عملية، من استلام الطلب حتى تسليم المنتج أو الخدمة. نقيس الوقت الفعلي لكل خطوة ونقارنه بالمعيار المثالي. الهدف ليس مجرد تسريع العمل، بل إزالة الخطوات التي لا تضيف قيمة.
فريقنا يقضي أول أسبوعين في الموقع مع فريق العميل. نراقب سير العمل اليومي ونجري مقابلات مع الموظفين في كل مستوى إداري. هذا الأسلوب يكشف مشكلات لا تظهر في التقارير المكتوبة.
بعد التشخيص، نقدّم خطة تحسين تتضمن أولويات واضحة. المرحلة الأولى تركّز على التغييرات السريعة التي يمكن تنفيذها خلال 30 يوماً. المرحلة الثانية تعالج التغييرات الهيكلية التي تحتاج 3 إلى 6 أشهر.
- رسم خرائط العمليات الحالية وتحديد الاختناقات
- قياس مؤشرات الأداء قبل وبعد التحسين
- تدريب الفرق الداخلية على الإجراءات الجديدة
- متابعة شهرية لمدة 6 أشهر بعد التنفيذ
التحول الرقمي
كثير من الشركات تشتري أنظمة تقنية مكلفة قبل أن تفهم ما تحتاجه فعلاً. نحن نعكس هذا الترتيب: نحدّد أولاً العمليات التي ستستفيد من الرقمنة، ثم نختار الأدوات المناسبة.
في مشروع مع سلسلة مطاعم تضمّ 35 فرعاً، كان العميل يستخدم 4 أنظمة منفصلة لإدارة المخزون والمحاسبة والموارد البشرية ونقاط البيع. دمجنا كل ذلك في منصة واحدة خلال 16 أسبوعاً. النتيجة: انخفض وقت إعداد التقارير الشهرية من 5 أيام إلى 6 ساعات.
لا نبيع برمجيات ولا نتقاضى عمولات من مزوّدي التقنية. توصياتنا مبنية فقط على ما يناسب العميل. هذا الاستقلال يضمن أن القرار التقني يخدم أهداف العمل وليس أهداف البائع.
- تقييم البنية التقنية الحالية وتحديد الفجوات
- اختيار المنصات والأنظمة بناءً على معايير موضوعية
- إدارة مشروع التنفيذ والإشراف على المورّدين
- تدريب المستخدمين ودعم ما بعد الإطلاق لمدة 3 أشهر
دراسات الجدوى وتحليل السوق
قبل إطلاق منتج جديد أو دخول سوق مختلف، تحتاج بيانات حقيقية. نجري مسوحات ميدانية ومقابلات مع عملاء محتملين ونحلّل بيانات المنافسين. لا نعتمد على تقارير جاهزة من الإنترنت.
دراسة الجدوى النموذجية تستغرق 4 أسابيع وتتضمن تحليلاً مالياً يغطّي سيناريوهات متعددة: متفائل، واقعي، ومتحفظ. نحسب نقطة التعادل والعائد المتوقع على الاستثمار في كل سيناريو.
أجرينا 87 دراسة جدوى خلال السنوات الخمس الأخيرة. 62 منها أوصينا فيها بالمضي قدماً، و25 نصحنا العميل بعدم الاستثمار. في الحالات التي نصحنا بالتوقف، وفّرنا على العملاء مبالغ تراوحت بين 500 ألف و12 مليون ريال.
- مسح ميداني للسوق المستهدف
- تحليل تنافسي يشمل 5 منافسين رئيسيين على الأقل
- نموذج مالي بثلاثة سيناريوهات
- توصية واضحة: استثمر أو لا تستثمر
كيف نعمل
كل مشروع يمرّ بأربع مراحل واضحة. نتفق مع العميل على مخرجات كل مرحلة قبل الانتقال للتالية.
1
التشخيص
أسبوعان نقضيهما في فهم وضع الشركة الحالي. نراجع البيانات، ونقابل أصحاب القرار، ونحدّد المشكلة الجذرية.
2
التصميم
نبني خطة عمل مفصّلة تتضمن جدولاً زمنياً وميزانية تقديرية ومؤشرات نجاح قابلة للقياس.
3
التنفيذ
نعمل جنباً إلى جنب مع فريق العميل. اجتماعات أسبوعية لمتابعة التقدّم ومعالجة العقبات فوراً.
4
القياس
بعد التنفيذ، نقيس النتائج مقابل المؤشرات المتفق عليها. نقدّم تقريراً ختامياً يوثّق ما تحقق وما يحتاج متابعة.
جاهز للبدء؟
أرسل لنا استفسارك وسنحدّد موعداً لمكالمة تشخيصية مجانية مدتها 30 دقيقة. لا التزام مسبق.
تواصل معنا الآنأسئلة نسمعها كثيراً
هل تعملون مع شركات صغيرة؟
نركّز على الشركات المتوسطة والكبيرة (50 موظفاً فأكثر). السبب أن أدواتنا ومنهجياتنا مصمّمة لمنظمات فيها تعقيد تشغيلي كافٍ يبرّر تكلفة الاستشارة. الشركات الأصغر قد تستفيد أكثر من برامج التدريب والإرشاد التي نقدّمها بأسعار مختلفة.
كم يستغرق المشروع النموذجي؟
دراسات الجدوى: 4 أسابيع. تحسين العمليات: 8 إلى 14 أسبوعاً. التحول الرقمي: 12 إلى 24 أسبوعاً حسب عدد الأنظمة. التخطيط المالي: 6 إلى 10 أسابيع. هذه تقديرات أولية تتغير بعد مرحلة التشخيص.
هل يمكنكم العمل عن بُعد؟
مرحلة التشخيص تتطلب حضوراً في الموقع. بعد ذلك، يمكن تنفيذ جزء كبير من العمل عن بُعد مع زيارات دورية. عملنا مع عملاء في جدة والرياض والدمام والخبر من مقرّنا في صور مع زيارات أسبوعية أو نصف شهرية.